Sabtu, 29 November 2025

LAPORAN OBSERVASI USAHA BENGKEL “SUMBER REZEKI”

 Dibuat oleh: Ilham Yusuf AE28


Pendahuluan

Usaha mikro dan kecil memiliki peranan penting dalam perekonomian lokal karena mampu menciptakan lapangan kerja, meningkatkan perputaran ekonomi, dan memberdayakan sumber daya lokal. Bengkel “Sumber Rezeki” merupakan contoh usaha mikro di bidang jasa otomotif yang berawal dari hobi memperbaiki motor dan berkembang menjadi mata pencaharian utama. Laporan ini bertujuan untuk menganalisis profil usaha, proses produksi, kontribusi terhadap ekonomi lokal, tantangan, dan peluang usaha.

Profil Usaha

Nama Usaha: Bengkel Sumber Rezeki
Lokasi: Pondok Kacang, Tangerang
Tahun Berdiri: 2015
Pemilik: Bapak Yoyo
Bidang Usaha: Jasa servis motor dan penjualan suku cadang
Pelayanan: Servis ringan, ganti oli, ganti ban, dan penggantian suku cadang motor.

Proses Usaha dan Rantai Produksi/Jasa

Proses kerja bengkel dimulai dari pelanggan datang untuk memeriksa kerusakan motor. Mekanik melakukan pemeriksaan, menentukan tindakan perbaikan, kemudian mengganti atau memperbaiki komponen yang rusak. Setelah selesai, dilakukan uji coba dan pembayaran. Suku cadang diperoleh dari pemasok lokal di sekitar Ciledug dan Pondok Kacang.

Kontribusi terhadap Ekonomi Lokal

Bengkel Sumber Rezeki berperan dalam meningkatkan ekonomi masyarakat sekitar dengan menyediakan lapangan kerja, menggerakkan aktivitas ekonomi lokal, serta menjalin kerja sama dengan pemasok suku cadang. Usaha ini juga membantu masyarakat mendapatkan layanan perawatan kendaraan dengan harga terjangkau tanpa harus ke bengkel besar.

Tantangan dan Peluang

Tantangan utama adalah persaingan dengan bengkel resmi dan keterbatasan modal. Namun, peluang besar masih terbuka seperti meningkatkan promosi digital, menambah layanan servis panggilan, dan memperluas usaha ke cabang baru. Inovasi dalam pelayanan menjadi kunci keberlangsungan usaha ini.

Kesimpulan

Bengkel Sumber Rezeki merupakan contoh usaha mikro yang mampu memberikan dampak ekonomi positif bagi masyarakat sekitar. Dengan pengelolaan yang baik dan inovasi layanan, bengkel ini dapat terus berkembang dan menjadi inspirasi bagi pelaku usaha kecil lainnya.

Rekomendasi

1. Membuat SOP pelayanan dan mekanik.
2. Menggunakan media sosial sebagai sarana promosi.
3. Menambah layanan antar-jemput pelanggan.
4. Meningkatkan kerja sama dengan pemasok lokal.
5. Menyiapkan rencana pembukaan cabang baru.

Dokumentasi Pendukung

(Lampirkan foto bengkel, diagram alur servis motor, dan kutipan hasil wawancara pemilik di bagian ini.)


Rabu, 05 November 2025

Strategi Pemasaran Produk lokal NBDN denim dengan Konsep 7P

 DIBUAT OLEH : ILHAM YUSUF AE 28


Pendahuluan


Dalam beberapa tahun terakhir, industri denim lokal Indonesia mengalami pertumbuhan signifikan dengan munculnya berbagai merek independen yang menonjolkan kualitas dan karakter khas. Salah satu merek yang berhasil menarik perhatian pasar internasional, terutama di Jepang, adalah NBDN (No Branded Denim). NBDN dikenal dengan konsep “No Label, No Compromise”, yang menonjolkan kualitas bahan dan craftsmanship tanpa bergantung pada branding besar.

Merek ini didirikan oleh sekelompok pengrajin denim Indonesia yang memiliki visi untuk membangun citra positif denim lokal di pasar global melalui kualitas premium dan desain minimalis. Konsep tersebut menjadi daya tarik tersendiri bagi konsumen Jepang yang dikenal menghargai produk artisan dan buatan tangan. Pemilihan kampanye pemasaran NBDN Denim menjadi menarik untuk dianalisis karena menunjukkan bagaimana brand lokal dapat menembus pasar luar negeri dengan strategi yang solid berbasis nilai dan autentisitas.

Analisis kampanye berdasarkan 7p


1. Product (Produk):


NBDN Denim menonjolkan produk jeans berkualitas tinggi dengan bahan selvedge denim yang diproses secara manual. Produk ini memiliki keunggulan dalam hal ketahanan, kenyamanan, dan estetika klasik. Setiap potongan dibuat secara terbatas dan memiliki nomor seri, yang menambah nilai eksklusivitas bagi konsumen. Selain itu, NBDN juga memperluas lini produk ke jaket dan aksesoris berbahan denim premium.

2. Price (Harga):


Strategi harga NBDN menerapkan pendekatan value-based pricing. Harga produk relatif tinggi dibandingkan merek lokal lainnya, tetapi sepadan dengan kualitas bahan dan proses handmade yang digunakan. Di pasar Jepang, harga ini justru menjadi indikator nilai autentik dan craftsmanship tinggi, sehingga diterima dengan baik oleh segmen premium.


3. Place (Distribusi):


Distribusi NBDN berfokus pada penjualan online melalui situs resmi dan platform e-commerce internasional seperti Denimio (Jepang). Selain itu, brand ini juga berpartisipasi dalam event komunitas seperti Wall of Fades dan pameran denim internasional untuk memperluas jaringan distribusi secara langsung kepada konsumen dan retailer.


4. Promotion (Promosi):


Kampanye promosi NBDN menitikberatkan pada storytelling tentang nilai keaslian dan kerja tangan pengrajin lokal. Media yang digunakan meliputi Instagram, situs web, dan kolaborasi dengan influencer denim Jepang. Strategi ini berhasil membangun citra merek yang kuat dan dipercaya. Konten visual yang ditampilkan menonjolkan proses produksi dan detail craftsmanship, bukan sekadar gaya hidup.

5. People (Orang):


Tim di balik NBDN terdiri dari pengrajin denim berpengalaman yang sebelumnya bekerja di berbagai merek independen. Pendekatan human-centered ini menekankan dedikasi, keterampilan manual, dan passion terhadap dunia denim. Hubungan yang erat antara pembuat dan konsumen menjadi bagian penting dalam membangun loyalitas merek.

6. Process (Proses):


Proses produksi dilakukan dengan pendekatan tradisional, termasuk metode dyeing menggunakan pewarna indigo alami, proses stitching manual, dan quality control ketat. Hal ini menjadi nilai jual utama dan sering diangkat dalam materi promosi sebagai bukti autentisitas dan konsistensi kualitas produk.

7. Physical Evidence (Bukti Fisik):


NBDN memberikan perhatian khusus terhadap kemasan dan tampilan produk. Setiap celana dikemas dalam box karton minimalis dengan cap logo timbul dan label tangan. Tampilan situs web dan akun media sosial juga dirancang dengan estetika monokrom yang menonjolkan kesan elegan dan profesional.

Evaluasi Efektivitas Kampanye


Kampanye pemasaran NBDN Denim terbukti efektif dalam memperkuat citra merek sebagai brand denim lokal premium. Berdasarkan data engagement di media sosial, peningkatan interaksi dan pengikut dari Jepang meningkat signifikan sejak 2023. Penjualan melalui platform internasional juga menunjukkan tren positif, dengan permintaan konsisten dari pelanggan setia. Keberhasilan ini menunjukkan bahwa strategi promosi berbasis kualitas dan nilai autentik lebih efektif dibandingkan pendekatan iklan massal.

Kesimpulan dan Rekomendasi


Kampanye pemasaran NBDN Denim menunjukkan bahwa kekuatan brand lokal dapat bersaing di pasar global melalui strategi yang menonjolkan keaslian, kualitas, dan nilai budaya. Pendekatan storytelling dan visual minimalis terbukti efektif dalam menarik konsumen premium seperti di Jepang.

Rekomendasi untuk ke depan adalah memperluas jangkauan kampanye digital melalui kolaborasi lintas industri (seperti dengan seniman atau merek lifestyle Jepang) serta meningkatkan kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan pasar tanpa mengorbankan kualitas. Selain itu, penguatan identitas visual dan kehadiran di marketplace internasional lain dapat semakin memperluas pengaruh merek.

Daftar Pustaka

• Contact No Branded On. (n.d.). *Official page – NBDN Denim Supply*. Retrieved October 27, 2025, from https://contactnobrandedon.wixsite.com/nbdn-denim-supply
• Manual Jakarta. (2020, February 15). *The artisans of Indonesian denim*. Manual Jakarta. Retrieved October 27, 2025, from https://manual.co.id/article/indonesian-denim-artisans
• NBDN Denim. (n.d.). *About us page*. NBDN Official Website. Retrieved October 27, 2025, from https://nbdndenim.com/pages/about-us-page
• Tirto.id. (2019, December 18). *Melihat geliat denim lokal di Wall of Fades*. Tirto.id. Retrieved October 27, 2025, from https://tirto.id/melihat-geliat-denim-lokal-di-wall-of-fades-daRY


LAPORAN ANALISIS STUDI KASUS USAHA SOSIAL: DU'ANYAM

 Dibuat Oleh : Ilham Yusuf AE28 1. Pendahuluan Masalah kemiskinan dan keterbatasan akses ekonomi di wilayah pelosok Indonesia, khususnya Nus...